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　　为加强成员企业“三基建设”，提升生产经营基础管理水平，规范运营管理,公司于3月4日组织“规范运营及购销差管理”专题培训。

　　本次培训面向各成员企业运营与客服管理人员，重点面向购销差管理人员，通过线上培训与线下培训相结合的方式组织。

　　培训首先由运营中心总监韩永彬培训授课。韩总结合公司“三基建设”对运营管理的要求，对公司近期下发的“关于规范生产运营管理的通知”、“关于加强无人值守、临时场站、点供用户运营管理工作的通知”和“购销差管理考核办法”等三项制度与通知进行宣贯，重点分析了日常购销差管理存在的问题和相应的制度规范要求。

　　随后，滨州中油总经理助理李金利，结合丰富的实际案例，介绍了购销差管理的各项关键控制点，分享宝贵的管理经验，授课内容指导性与可操作性兼备，拓展了成员企业的管理视野。对于成员企业提出的问题，讲师于授课后统一组织答疑。最后，公司总裁杜以宏作总结讲话。杜总指出购销差管理与培训意义重大。购销差管理是燃气企业安全生产的基础，直接影响公司经营效益，也是燃气企业高质量发展的重要组成部分。杜总要求各单位提升购销差管理意识，在管理方式、方法上不断借鉴学习先进经验，工作分解落实到位，并加大考核力度，确保购销差管理落到实处。

　　培训结束后，公司通过线上学习平台组织随堂测试，巩固培训所学内容，督促参训人员共同进步。